| |
חברת OPTUM-IES
(אופטום)
הינה חברה להנדסת תעשיה וניהול המתמחה בביצוע פרויקטים בתחומים של תכנון,
הקמה, ייעול התפעול,ניהול האיכות, ניהול פרויקטים, זימון ושיבוץ ייצור,
מערכות תורים ומגוון רחב של פעילויות משלימות.
ערכי חברת OPTUM-IES
מדגישים רמת שרות גבוהה, מיומנות מקצועית ומחויבות ארוכת טווח לצרכי
הלקוח, תוך שאיפה ליצירת שותפות אסטרטגית עם לקוחותיה. ערכים אלו מנחים
את מהנדסי החברה החל מהשלבים המוקדמים של כתיבת ההצעה ועד לסיומו
המוצלח של הפרויקט. לכן הגישה לפרויקט מקיפה ומציגה ללקוח את הפתרון
המלא לצרכיו ואינה מסתפקת בהצגת פתרון חלקי או חלק מהדרך לפתרון, וזאת
מתוך אמונה כי הלקוח צריך לראות את סיום הפרויקט מראשיתו.
ייחודה של חברת OPTUM-IES
מתבטא ביכולת הביצועית של החברה שאינה מסתכמת בתכנון ובמציאת הפתרון אלא
רואה את יישום הפתרון כחלק העיקרי בפעילות.
שיטת עבודה זו עזרה לחברה בבנית בסיס לקוחות נאמן הנהנה מביצוע איכותי
ומקיף.
לחברת OPTUM-IES
תחומי פעילויות מגוונים המבוססים על מתודולוגיות, כלים וטכניקות לשיפור
ויעול ביצועי לקוחות החברה:
|
תכנון, זימון ושיבוץ
ü
תכנון ייצור
ü
פתרונות שיבוץ וזימון
ü
שיטות ואלגוריתמים לתכנון, שיבוץ וזימון
ü
זימון כ"א במערכות ייצור ושרות
ü
בחינת יעילות התכנון במערכות קיימות
ü
אופטימיזציה של מערכות |
תכנון פונקציונלי
ü
תכנון מערך חברה (משרדים, יצור, מעבדות, חדרים נקיים)
ü
תכנון מפורט כולל תכנון נקודות קצה
ü
תכנון תחנות עבודה
ü
תכנון מערכים אוטומטיים
ü
תכנון מערכי אחסון, שינוע ומרכזי הפצה
ü
תכנון, ניהול והקמה של מפעלים, מחסנים ומרלו"ג |
|
ניהול פרויקטים
ü
פתרונות, כלים מתקדמות בניהול פרויקטים
ü
תכנון וניהול פרויקטים
ü
הקמת מערך ניהול פרויקטים
ü
תכנון משאבים
ü
הקמה וניהול PMO
ü
ניהול אסטרטגי של PMO
ü
ניהול תיק פרויקטים (Portfolio Management)
ü
ניהול פרויקטי פיתוח והעברה מפיתוח לייצור
ü
ניהול פרויקטים לוגיסטיים
|
יעול תפעול, ייצור ושרות
ü
שיטות לניהול הייצור
ü
קיצור זמני מחזור וזמני אספקה לייצור
ü
ייצור רזה -
Lean Manufacturing
ü
שיפור פיריון והגברת תפוקות
ü
הקטנת שונויות במערכות יצור ושירות
ü
מודלים לקיבולת, כ"א וזמני מחזור
ü
מדידת ביצועים (חקר ביצועים)
ü
אחזקה מונעת ואחזקה חזויה
ü
ניתוח והגברת יעילות ציוד
ü
מחשוב רצפת היצור
ü
הקטנת עלויות |
|
רכש ולוגיסטיקה (שרשרת אספקה)
ü
הקמת מערכי רכש
ü
גישות מתקדמות לניהול רכש
ü
תפעול מערכי רכש
ü
הקטנת
עלויות ה
BOM
ü
ניהול מלאי
ü
ניהול שרשרת אספקה
SCM
ü
תכנון מרכזי שרות
ü
הכנת מפרטי דרישות לתכנון ו/או להצעות |
ניהול איכות
ü
אבטחת איכות ובקרת איכות
Six Sigma
FMECA / FMEA
ü
בקרת איכות סטטיסטית
SPC
ü
תכנון והקמת מערכות לניהול עקיבות ואיסוף נתונים
ü
תכנון וניהול דגימה סטטיסטית דינמית
|
|
כלכלת היצור
ü
מדיניות רכש ומלאי
ü
ניתוח כדאיות ייצור לעומת קניה
ü
ניתוח עלויות אי איכות
ü
שיטות תמחור וניתוח מבנה עלויות |
לפרטים
ופגישת הכרות:
|