|
מטרת הפרויקט:
- זיהוי מקורות חוסר יעילות וגורמי עלות
- כימות כיוונים לשיפור
- תוכנית יישום כולל אומדן עלויות מול פוטנציאל חיסכון/שיפור
- יישום המלצות הייעול והשיפור
- מדידת החיסכון - תכנון מול ביצוע
|
 |
|
המתודולוגיה:
- אבחון מקדים Assessment שאורך בדרך כלל שבועיים - שלושה
- תוכנית יישום ובחירת פעולות ליישום
- ניהול וביצוע פרויקט השיפור - תכנון, ביצוע, בקרה וסגירה
- הגדרת יעדים, לוחות זמנים ופעילויות
- מעקב סטטוס, מדדים ועלויות
- איפיון ופיתוח ו/או רכש של מרכיבי היישום:
- שיטת העבודה והתהליכים החדשים
- ציוד, עמדות עבודה, מכונות, משאבים וכדומה
- שיפורים ושינויים במערכות המידע / מערכות נוספות
- בחינת מרכיבי היישום ואינטגרציה כוללת של הפתרון
- עליה לאויר:
- יישום השיטה והפעלתה
- מדידת ביצועים אל מול המדדים והמטרות
- טיפול בבעיות ומחלות ילדות
- סיכום והצגת השיפור - תכנון מול ביצוע
|
|
|
תחומי פעילות עיקריים:
- ניצולת חומרי גלם
- מלאים ועלויות מלאי חומאי גלם, חומר בתהליך, תוצ"ג וכדומה
- ניצולת ויעילות מכונות ומשאבים ותכנון צווארי בקבוק
- יעילות עובדים:
- משמרות
- שעות נוספות
- שעות מיוחדות
- סופש שבוע וחגים
- אמצעי שינוע
- זרימת חומר ותנועת עובדים
- אחזקה מונעת ואחזקת שבר
- תפ"י ושרשרת אספקה
- ניהול ובקרה של רצפת הייצור, המכונות והמשאבים השונים
- מדדים ויעדים
- איכות ואי איכות
- תהליכי ההעברה מפיתוח לייצור
|
|
|
מגוון רחב של לקוחות מתעשיות שונות:
- כימיה
- מזון
- Medical Devices
- הרכבות
- אלקטרוניקה
- Hi-Tech
- ביטחוני
- תשתיות
- קיבוצית
|
|
